Сегодня про стрессовое интервью много говорят и еще больше пишут. Некоторые, возможно, принимали непосредственное участие в собеседовании, на котором интервьюер намеренно создавал обстановку нервозности, старался манипулировать поведением соискателя, стремился выбить его из колеи. Тот, кто неожиданно становился участником использования такого метода проведения собеседования при приеме на работу, наверняка равнодушным не оставался.
На что необходимо обращать внимание, нанимая на работу удаленного переводчика
Каждая компания в период роста испытывает кадровый голод. Но по-настоящему неутолимый голод у тех, кто прибегает к привлечению к работе удаленных сотрудников. В частности, у переводческих компаний.
Среднее звено - слабое звено?
Спросите любого руководителя или владельца бизнеса, с какой категорией подчиненных он испытывает максимум проблем. В 9 случаев из 10 ответ будет предсказуемым – с менеджерами среднего звена. Найти и нанять – нелегко, заставить эффективно работать – еще сложнее. Порой даже взаимопонимание наладить не удается. Между тем, пресловутое среднее звено – своего рода «золотое сечение» любой управленческой иерархии, ретранслятор решений руководства исполнителям, приводной механизм решения текущих задач компании и достижения ею стратегических целей.
Почему в Беларуси трудно нанять топ-менеджера и как решить эту проблему
Значительная часть коммерческих организаций в нашей республике возглавляется собственниками бизнеса. Но в последнее время в силу различных причин возрос интерес к наемным топ-менеджерам. Собственники, чувствуя потребность в «надежном помощнике» готовы приглашать управленцев, способных снять с них часть работы, освободить от принятия операционных решений. Вот только сами «топы» в очередь на работу почему-то не выстраиваются. То ли нет у нас достойных управленцев, то ли ищем плохо?
Какие документы вправе потребовать наниматель у работника при приеме на работу
Многие из нас, выступая в роли нанимателя или работника, часто сталкиваются с вопросом: какие документы вправе потребовать наниматель (или предъявить работник) при приеме на работу?
Чтобы исключить возможные недоразумения необходимо обратиться к законодательным актам Республики Беларусь.
Эксклюзивный сотрудник: кто он и где его взять
«Редкий кадр» – одна из главных тенденций кадрового рынка последних лет. Работодатели хотят, чтобы новый сотрудник знал и умел многое, а таких умельцев, к сожалению, не так много. Найти человека на узкий участок работы довольно просто. А вот «разыскать» специалиста, отвечающего всем требованиям работодателя-фантаста, уже гораздо сложнее. Для специалистов по найму персонала это лишняя головная боль. Поиски финансового директора со знанием складской логистики, виртуозным владением компьютерной программой «1С Бухгалтерия» и испанским языком могут затянуться на долгие месяцы, а то и вовсе провалиться. Как унять непомерные чаяния работодателей?
Как компании выиграть борьбу за ценного специалиста
Конкуренция на рынке труда сегодня такова, что по-настоящему и ценные «кадры» получают уже не одно и не два, а сразу несколько предложений о работе. И уже не соискатели сражаются за место под солнцем, а сами работодатели ведут настоящую борьбу за специалистов. Победителями из этих сражений за «головы и руки» выходят только самые сильные, смелые и успешные компании – те, которые сумели создать наиболее привлекательную репутацию на рынке труда.
Персонал в аренду?!
На западе практика «аренды» работников существует уже более 20 лет. Там привлечение сотрудников сторонних организаций стало общепринятой нормой, позволяющей оптимизировать расходы на производство, снижать себестоимость продукции и, в целом, более эффективно вести бизнес. А как обстоит дело у нас в стране?
Ожидает ли нас полиграфомания?
В ближайшее время российские компании смогут с полным правом отказывать в приеме на работу соискателю, если тот не согласится пройти проверку на детекторе лжи (полиграфе). Ну, и тем более кандидату откажут, если он наберет по результатам такой процедуры «отрицательный балл». Об этом РИА «Восток-Медиа» сообщает со ссылкой на Федеральное агентство финансовой информации России.
Найти сотрудника по почерку?
Все чаще в последнее время в самых разных областях практической деятельности руководители компаний стали уделять внимание различным нетрадиционным методам психологической диагностики как уже работающих у них специалистов, так и потенциальных сотрудников. Одним из популярных методов является графологический метод. Он раскрывает зависимость между почерком и личностью, характером специалиста.
Информация о размере заработных плат специалистов в г. Минске
Материал дает представление о размерах заработных плат некоторых специалистов в г. Минске. Данные предоставлены "Кадровым центром "Статус".
Особенности поиска персонала
С развитием бизнеса растет спрос на специалистов востребованных рынком профессий. В том числе маркетологов, правоведов, экономистов. Если верить статистике, представителей этих профессий у нас предостаточно. Однако при ближайшем рассмотрении оказывается, что настоящих профи среди них не так уж много. Трудности у компаний возникают даже при подборе менеджеров среднего звена.
Корреспондент «Дела» решил ознакомиться с наиболее ходовыми в условиях Беларуси технологиями «охоты за головами». Оказалось, что заполучить в компанию знающего свое дело специалиста, у нас не так-то просто.
Подбирая персонал
Говоря о теме планирования и бюджетирования в процессе подбора персонала, обратимся к тому, что следует делать после принятия решения о необходимости привлечения нового сотрудника.
Если вы определились с временным периодом, в течение которого он должен приступить к работе, можно составлять кадровый план, позволяющий описать оптимальные,реальные и предельно допустимые сроки закрытия той или иной вакансии, а также сопоставить загруженность по подбору персонала в различные моменты времени.
Найм сотрудника: как оценить неизмеряемое?
Кроме выполнения стандартного набора функций: планирования, организации и контроля, - руководитель должен быть успешен в найме сотрудников.
Найм правильных людей гарантирует управленцу возможности для эффективного руководства. Кроме соответствия кандидата таким формальным требованиям, как возраст, образование и опыт работы, серьезной оценки требует и определенные качества будущего сотрудника. Возникает вопрос: как оценить управляемость, лояльность, стрессоустойчивость и т.п. На первый взгляд – это совершенно неизмеряемые критерии оценки, поэтому чаще всего руководители опираются на интуицию и некоторые внешние признаки. В нашей компании «Здесь и сейчас» используются некоторые методики, которые позволяют не только диагностировать подобные качества в человеке, но и с высокой степенью достоверности оценить их. Вот несколько идей на эту тему.
Советы по найму персонала 
